昆山双鸿企业管理有限公司
联系人：姚青坤
手 机：13358051444
电 话：0512-36913439
传 真：0512-36875043
地 址：苏州市昆山长江北路335号花都艺墅99号楼12F 昆山双鸿企业管理有限公司
服务项目
2018-06-26
业务范围：
1：灵活用工外包
外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，产线外包增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。 公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得利润回报的活动。
2：人事外包
人事外包是指将原来由企业人力资源部承担的一些重复的，事务性的人力资源管理工作，包括人员招聘、工资发放，薪酬方案设计，福利保险管理、员工培训与开发等，通过签订合同委托给专业人力资源服务公司，并以此降低成本，从而使人力资源者能够集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。
3：招聘与猎头服务产品
v 招聘流程整合咨询服务
· 拥有全国500家校园渠道合作平台
· 与政府紧密合作，每年全国100场巡回招聘会
· 区域性招聘服务，覆盖全国29个省60个地级市的80家分子公司为您服务
·
o 求职方便，用人简单
o 依岗配备技能人才
o 海量人才储备
v 企业招聘流程承揽服务
o 招聘岗位调研/分析
o 委托面试
o 人员背景调查
o 招聘展会策划
v 猎头服务
o 战略猎头服务
o 标准猎头服务
o 单项猎头服务
v 招聘会服务
o 企业获得人才，人才觅得归属
o 在求职者、企业、政府之间实现就业与用工平衡
v 校企合作服务
o 订单式人才培养
o 建设校企人才基地
o 校园会务策划与承揽
o 专业人才测评
双鸿采用灵活的价格战略，以客户需求为基准，提供具有行业竞争力的服务价格。
o 行业优势
双鸿扎根人力资源行业，拥有众多行业资源，涉及行业：IT/互联网/通信/电子、机械制造/工业领域、金融/银行/保险、房地产/酒店/建筑设计、消费品/零售/连锁/物流贸易、能源矿产/石油化工/环保/新能源、医药/生物工程/医疗设备、教育/培训/咨询/服务业、广告/媒体/出版等。
o 渠道资源优势
猎头团队也展开了全国化的驻点工作，目前已经占领36个百万计城市，并且在北上广深建立了稳定网络中枢。
我们认为仅仅只有稳定的渠道还不足以满足客户需求，而且需要配套的人才库支撑。通过十余年在人力资源行业的打拼，我们建立了百万级人才库，并且通过技术筛选，构建了十万级高级人才库。
o 服务优势
双鸿拥有一支180人组成的专业招聘与猎头团队分布全国，我们以全国各区域团队为基础，先进的后台业务系统为支撑，为客户提供专业化、标准化、全方位的人才招聘与猎头服务。4：劳动保障法务服务承揽
v 劳动用工法律咨询服务
· 提供员工入职、离职等方面的法律咨询；
· 提供员工劳动报酬、工资支付等方面的法律咨询；
· 提供员工调岗、转岗、降职等方面的法律咨询；
· 提供员工加班、休假等方面的法律咨询；
· 提供员工社会保险的缴纳、赔偿等方面的法律咨询；
· 提供员工因工或非因工负伤等方面的法律咨询。
v 企业劳动规章制度的拟定与合法性审查服务
· 提供制定劳动规章制度拟定思路；
· 提供草拟、审查劳动规章制度的相关文件；
· 提供劳动规章制度、管理表单合法性审查；
· 提供拟定劳动合同、休息休假、奖惩管理、工作时间管理等相关劳动用工制度；
· 提供协助企业对劳动规章制度通过、讨论、公示或告知等法律程序服务。
v 劳动用工相关协议、通知的草拟与合法性审查服务
· 提供劳动合同的草拟和审核；
· 提供保密协议、培训协议、服务期协议、竞业限止协议的草拟和审核；
· 提供劳动用工相关通知、协议的草拟和审核（包括：解除通知书、解除协议书、违纪通知书、劳动合同变更协议书等法律文书）
· 提供相关劳动用工的法律文书、协议签订技巧。
v 劳动仲裁与诉讼指导服务
· 提供劳动争议案件的调解和谈判；
· 提供代理或指导劳动争议仲裁和诉讼案件的处理；
· 提供代写劳动争议案件法律文书（包括：申请书、起诉书、上诉书、答辩书等）。
v 劳动人事管理专项服务
· 定期举办劳动法律沙龙活动；
· 定期举办劳动法律知识培训（讲座、内训）；
· 协助企业建立工会、职工代表大会组织；
· 提供企业成立、分立、改制重组、裁员分流、安置方案的法律项目服务；
· 提供工资集体协商、集体合同协商的法律项目服务；
· 提供企业劳动用工法律风险评估项目服务；
· 代办企业劳动年审服务；
顾问式服务：
v 劳动法律顾问服务——1万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位审查各项劳动规章制度和法律文书。
· 免费参加劳动法律沙龙活动2人次；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
v 劳动法律顾问服务——2万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位提供劳动法律风险检测1次；
· 协助顾问单位完善各项劳动规章制度，包括但不限于制定、修改《劳动合同》、《员工手册》、《保密协议》、《培训协议》、《竞业禁止协议》；
· 协助顾问单位调解劳动争议案件，出具调解书（2次）；
· 免费参加劳动法律沙龙活动4人次；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
v 劳动法律顾问服务——3万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位提供劳动法律风险检测1次；
· 协助顾问单位完善各项劳动规章制度，包括但不限于制定、修改《劳动合同》、《员工手册》、《保密协议》、《培训协议》、《竞业禁止协议》；
· 根据客户要求出具法律意见书或律师函（不超过3份）；
· 为顾问单位提供劳动法律内训2次（时间、内容可由顾问单位确定）；
· 免费参加劳动法律沙龙活动8人次；
· 协助顾问单位调解劳动争议案件，出具调解书（2次）；
· 代理劳动争议诉讼、仲裁或调解活动（一宗案件）；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
5：企业管理咨询服务承揽
双鸿企业管理咨询有限公司（以下简称： 双鸿咨询）以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，成为行业领军企业！
v 专项咨询服务：
根据企业的实际的需求，确定具体的咨询板块， 双鸿咨询组建企业内外联合项目专家组，进驻企业内部，调研诊断，提出项目解决方案并辅导实施，完成既定的咨询任务和目标。
v 常年管理顾问：
双鸿咨询以管理顾问的身份，常年跟踪企业日常经营管理，针对经营中的问题，提出针对性的咨询意见，完成与企业约定的咨询服务内容。
v 个性化定制培训：
双鸿咨询通过调研企业发展中管理问题，根据企业的实际需求，为企业量身定做开发培训课程，采取个性化的方式实施培训，提高企业的综合实力，并后续跟踪培训效果。
v 专家咨询会：
双鸿咨询的专家团队，通过会议的形式，与企业高层进行对话交流，为客户方的重大经营决策行为提供专业意见。
v 企业管理外包：
双鸿咨询具有一批成熟的企业管理实战专家，以专业化的优势和独立第三方的地位，承担企业部分的日常经营管理工作，帮助企业提高运行效率，有效控制运行风险，提高企业效益。
v 拳头产品：战略规划与实施：
· 战略分析、战略选择、盈利模式设计
· 战略规划、战略保障体系设计
· 战略执行、战略评估、战略管理培训
· 细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务
·
· 双鸿咨询从企业发展的方向、企业发展的路径、企业发展的速度三个方面构建战略理论模型图。 致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
v 集团管控：
o 集团管控设计方向和框架
o 集团与下属子公司的法人治理结构设计
o 集团风险管控、集团资金管控
o 集团总部与下属子公司的组织结构设计
o 集团或下属子公司的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合
o 集团管理流程优化、集团责权体系设计
o 在集团战略的指导下，建立起有利于战略实施和目标实现的集团管控模式， 双鸿咨询帮您实现：
§ 集团总部功能定位准确、清晰，总部机构设置合理，能有效发挥集团化优势、获得化价值，实现集团管控意图。
§ 管理体制明确、机制完善、流程科学，有利于激发集团下属子公司的积极性，确保其稳定、健康经营。
§ 集团与子公司间权责清晰、接口关系明确，以科学规范的制度机制确保集团组织的顺畅高效运行，有效支撑集团战略目标的实现。
v 组织变革与人力资源
§ HR目标系统设计（远景战略、HR规划、绩效管理系统、HE政策）
§ HR激励系统设计（薪酬、绩效、晋升、培训、员工满意度）
§ HR协调系统设计（招聘、评选拔、培训、HR制度、调配/任用）
§ HR结构系统设计（业务流程与管理、组织结构、岗位结构与管理、职位分析、任职资格、胜任特征）
§ 企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包
§ 基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造
§ 企业并购重组与人力资源管理整合方案设计
§ 企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导
§ 以 双鸿人力集团信息数据平台为支撑，包含：劳动用工的海量薪酬数据、人力资源的大量客户案例、咨询管理的大量客户实践。
依托中国劳动咨询网的支撑，拥有在线订单系统、海量管理咨询知识技能案例、企业管理数据采集系统等。
以 双鸿人力集团信息数据平台为支撑，包含：劳动用工的海量薪酬数据、人力资源的大量客户案例、咨询管理的大量客户实践。
依托中国劳动咨询网的支撑，拥有在线订单系统、海量管理咨询知识技能案例、企业管理数据采集系统等。
v 我们的优势：
平台优势：
ü 双鸿人力集团十多年发展积累，建立各行业经营状况的数据库平台
ü 双鸿人力集团全国80多家分子公司布局，3000多家合作企业，拥有视野
ü 双鸿人力集团与全国各行业的领军企业建立战略合作关系，洞悉行业发展动态
ü 中国劳动咨询网海量信息库，红日培训集团内部人才培养体系， 双鸿网络科技公司科研技术支持
创新优势：
ü 双鸿咨询设创新研发管理委员会，研发符合市场发展的产品
ü 双鸿咨询不断研发符合中国企业实际的完善、系统咨询工具
ü 双鸿咨询与重点高校、研究院合作，共同完成管理课题研究
专业优势：
ü 双鸿咨询咨询师具有国内外知名院校管理和商业教育背景
ü 双鸿咨询团队多年实战经验的积累，具备丰富的成功案例经验
ü 双鸿咨询吸纳国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
ü 双鸿咨询团队专业严谨、分享交流，客户至上的团队文化
1：灵活用工外包
外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，产线外包增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。 公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得利润回报的活动。
2：人事外包
人事外包是指将原来由企业人力资源部承担的一些重复的，事务性的人力资源管理工作，包括人员招聘、工资发放，薪酬方案设计，福利保险管理、员工培训与开发等，通过签订合同委托给专业人力资源服务公司，并以此降低成本，从而使人力资源者能够集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。
3：招聘与猎头服务产品
v 招聘流程整合咨询服务
· 拥有全国500家校园渠道合作平台
· 与政府紧密合作，每年全国100场巡回招聘会
· 区域性招聘服务，覆盖全国29个省60个地级市的80家分子公司为您服务
·
·
o 求职方便，用人简单
o 依岗配备技能人才
o 海量人才储备
v 企业招聘流程承揽服务
o 招聘岗位调研/分析
o 委托面试
o 人员背景调查
o 招聘展会策划
v 猎头服务
o 战略猎头服务
o 标准猎头服务
o 单项猎头服务
v 招聘会服务
o 企业获得人才，人才觅得归属
o 在求职者、企业、政府之间实现就业与用工平衡
v 校企合作服务
o 订单式人才培养
o 建设校企人才基地
o 校园会务策划与承揽
o 专业人才测评
招聘与猎头服务流程
· 我们的优势
双鸿采用灵活的价格战略，以客户需求为基准，提供具有行业竞争力的服务价格。
o 行业优势
双鸿扎根人力资源行业，拥有众多行业资源，涉及行业：IT/互联网/通信/电子、机械制造/工业领域、金融/银行/保险、房地产/酒店/建筑设计、消费品/零售/连锁/物流贸易、能源矿产/石油化工/环保/新能源、医药/生物工程/医疗设备、教育/培训/咨询/服务业、广告/媒体/出版等。
o 渠道资源优势
猎头团队也展开了全国化的驻点工作，目前已经占领36个百万计城市，并且在北上广深建立了稳定网络中枢。
我们认为仅仅只有稳定的渠道还不足以满足客户需求，而且需要配套的人才库支撑。通过十余年在人力资源行业的打拼，我们建立了百万级人才库，并且通过技术筛选，构建了十万级高级人才库。
o 服务优势
双鸿拥有一支180人组成的专业招聘与猎头团队分布全国，我们以全国各区域团队为基础，先进的后台业务系统为支撑，为客户提供专业化、标准化、全方位的人才招聘与猎头服务。4：劳动保障法务服务承揽
v 劳动用工法律咨询服务
· 提供员工入职、离职等方面的法律咨询；
· 提供员工劳动报酬、工资支付等方面的法律咨询；
· 提供员工调岗、转岗、降职等方面的法律咨询；
· 提供员工加班、休假等方面的法律咨询；
· 提供员工社会保险的缴纳、赔偿等方面的法律咨询；
· 提供员工因工或非因工负伤等方面的法律咨询。
v 企业劳动规章制度的拟定与合法性审查服务
· 提供制定劳动规章制度拟定思路；
· 提供草拟、审查劳动规章制度的相关文件；
· 提供劳动规章制度、管理表单合法性审查；
· 提供拟定劳动合同、休息休假、奖惩管理、工作时间管理等相关劳动用工制度；
· 提供协助企业对劳动规章制度通过、讨论、公示或告知等法律程序服务。
v 劳动用工相关协议、通知的草拟与合法性审查服务
· 提供劳动合同的草拟和审核；
· 提供保密协议、培训协议、服务期协议、竞业限止协议的草拟和审核；
· 提供劳动用工相关通知、协议的草拟和审核（包括：解除通知书、解除协议书、违纪通知书、劳动合同变更协议书等法律文书）
· 提供相关劳动用工的法律文书、协议签订技巧。
v 劳动仲裁与诉讼指导服务
· 提供劳动争议案件的调解和谈判；
· 提供代理或指导劳动争议仲裁和诉讼案件的处理；
· 提供代写劳动争议案件法律文书（包括：申请书、起诉书、上诉书、答辩书等）。
v 劳动人事管理专项服务
· 定期举办劳动法律沙龙活动；
· 定期举办劳动法律知识培训（讲座、内训）；
· 协助企业建立工会、职工代表大会组织；
· 提供企业成立、分立、改制重组、裁员分流、安置方案的法律项目服务；
· 提供工资集体协商、集体合同协商的法律项目服务；
· 提供企业劳动用工法律风险评估项目服务；
· 代办企业劳动年审服务；
顾问式服务：
v 劳动法律顾问服务——1万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位审查各项劳动规章制度和法律文书。
· 免费参加劳动法律沙龙活动2人次；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
v 劳动法律顾问服务——2万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位提供劳动法律风险检测1次；
· 协助顾问单位完善各项劳动规章制度，包括但不限于制定、修改《劳动合同》、《员工手册》、《保密协议》、《培训协议》、《竞业禁止协议》；
· 协助顾问单位调解劳动争议案件，出具调解书（2次）；
· 免费参加劳动法律沙龙活动4人次；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
v 劳动法律顾问服务——3万元/年
· 随时解答日常劳动法律咨询（电话、邮件、传真等形式）；
· 提供劳动法律上门咨询；
· 为顾问单位提供劳动法律风险检测1次；
· 协助顾问单位完善各项劳动规章制度，包括但不限于制定、修改《劳动合同》、《员工手册》、《保密协议》、《培训协议》、《竞业禁止协议》；
· 根据客户要求出具法律意见书或律师函（不超过3份）；
· 为顾问单位提供劳动法律内训2次（时间、内容可由顾问单位确定）；
· 免费参加劳动法律沙龙活动8人次；
· 协助顾问单位调解劳动争议案件，出具调解书（2次）；
· 代理劳动争议诉讼、仲裁或调解活动（一宗案件）；
· 赠送编印的劳动法律相关书籍和电子月刊；
· 赠送中国劳动咨询网高级会员。
5：企业管理咨询服务承揽
双鸿企业管理咨询有限公司（以下简称： 双鸿咨询）以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，成为行业领军企业！
v 我们的产品
v 专项咨询服务：
根据企业的实际的需求，确定具体的咨询板块， 双鸿咨询组建企业内外联合项目专家组，进驻企业内部，调研诊断，提出项目解决方案并辅导实施，完成既定的咨询任务和目标。
v 常年管理顾问：
双鸿咨询以管理顾问的身份，常年跟踪企业日常经营管理，针对经营中的问题，提出针对性的咨询意见，完成与企业约定的咨询服务内容。
v 个性化定制培训：
双鸿咨询通过调研企业发展中管理问题，根据企业的实际需求，为企业量身定做开发培训课程，采取个性化的方式实施培训，提高企业的综合实力，并后续跟踪培训效果。
v 专家咨询会：
双鸿咨询的专家团队，通过会议的形式，与企业高层进行对话交流，为客户方的重大经营决策行为提供专业意见。
v 企业管理外包：
双鸿咨询具有一批成熟的企业管理实战专家，以专业化的优势和独立第三方的地位，承担企业部分的日常经营管理工作，帮助企业提高运行效率，有效控制运行风险，提高企业效益。
v 拳头产品：战略规划与实施：
· 战略分析、战略选择、盈利模式设计
· 战略规划、战略保障体系设计
· 战略执行、战略评估、战略管理培训
· 细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务
·
· 双鸿咨询从企业发展的方向、企业发展的路径、企业发展的速度三个方面构建战略理论模型图。 致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
v 集团管控：
o 集团管控设计方向和框架
o 集团与下属子公司的法人治理结构设计
o 集团风险管控、集团资金管控
o 集团总部与下属子公司的组织结构设计
o 集团或下属子公司的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合
o 集团管理流程优化、集团责权体系设计
o 外派人员管理、业务板块或子公司业绩评价
o 在集团战略的指导下，建立起有利于战略实施和目标实现的集团管控模式， 双鸿咨询帮您实现：
§ 集团总部功能定位准确、清晰，总部机构设置合理，能有效发挥集团化优势、获得化价值，实现集团管控意图。
§ 管理体制明确、机制完善、流程科学，有利于激发集团下属子公司的积极性，确保其稳定、健康经营。
§ 集团与子公司间权责清晰、接口关系明确，以科学规范的制度机制确保集团组织的顺畅高效运行，有效支撑集团战略目标的实现。
v 组织变革与人力资源
§ HR目标系统设计（远景战略、HR规划、绩效管理系统、HE政策）
§ HR激励系统设计（薪酬、绩效、晋升、培训、员工满意度）
§ HR协调系统设计（招聘、评选拔、培训、HR制度、调配/任用）
§ HR结构系统设计（业务流程与管理、组织结构、岗位结构与管理、职位分析、任职资格、胜任特征）
§ 企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包
§ 基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造
§ 企业并购重组与人力资源管理整合方案设计
§ 企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导
§ 以 双鸿人力集团信息数据平台为支撑，包含：劳动用工的海量薪酬数据、人力资源的大量客户案例、咨询管理的大量客户实践。
依托中国劳动咨询网的支撑，拥有在线订单系统、海量管理咨询知识技能案例、企业管理数据采集系统等。
以 双鸿人力集团信息数据平台为支撑，包含：劳动用工的海量薪酬数据、人力资源的大量客户案例、咨询管理的大量客户实践。
依托中国劳动咨询网的支撑，拥有在线订单系统、海量管理咨询知识技能案例、企业管理数据采集系统等。
v 我们的优势：
平台优势：
ü 双鸿人力集团十多年发展积累，建立各行业经营状况的数据库平台
ü 双鸿人力集团全国80多家分子公司布局，3000多家合作企业，拥有视野
ü 双鸿人力集团与全国各行业的领军企业建立战略合作关系，洞悉行业发展动态
ü 中国劳动咨询网海量信息库，红日培训集团内部人才培养体系， 双鸿网络科技公司科研技术支持
创新优势：
ü 双鸿咨询设创新研发管理委员会，研发符合市场发展的产品
ü 双鸿咨询不断研发符合中国企业实际的完善、系统咨询工具
ü 双鸿咨询与重点高校、研究院合作，共同完成管理课题研究
专业优势：
ü 双鸿咨询咨询师具有国内外知名院校管理和商业教育背景
ü 双鸿咨询团队多年实战经验的积累，具备丰富的成功案例经验
ü 双鸿咨询吸纳国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
ü 双鸿咨询团队专业严谨、分享交流，客户至上的团队文化